“講創新故事(shì)，談創業話題”，3月2日，由科技日報社主辦、科技部青年聯合會(huì)協辦的《科技創新大講堂》開(kāi)講，科技部黨組成(chéng)員、科技日報社社長(cháng)王志學(xué)主持。創新工場董事(shì)長(cháng)李開(kāi)複作爲首期演講嘉賓，作了主題爲“數字革命與新創業浪潮——從創新工場實踐看中國(guó)科技創業”的演講。這(zhè)是李開(kāi)複病中首次複出在内地公開(kāi)演講。
王志學(xué)說，在大衆創業萬衆創新成(chéng)爲潮流的特别時刻，圍繞創新驅動爲主題的科技創新大講堂正式啓動。習近平總書記指出，要推動科技創新爲核心的全面(miàn)創新。作爲科技領域最具影響力的傳媒，科技日報把宣傳創新、傳播創新作爲國(guó)家主流媒體的使命擔當，講好(hǎo)科技故事(shì)，預熱創新話題，爲此科技日報社在科技部青年聯合會(huì)的協作支持下推出科技創新大講堂，爲政産學(xué)研用的大家構建創新思想的表達平台。講故事(shì)中說創新，創新中論戰略，是科技創新大講堂的基本特色。我們期望通過(guò)科技創新大講堂的思想交流、故事(shì)分享，讓更多的創業者和創新路上的朋友們，在創新驅動成(chéng)爲新常态的今天，更加務實的思考，創新是什麼(me)，創新爲什麼(me)，怎麼(me)樣(yàng)創新，誰來創新等等話題。
李開(kāi)複認爲，世界正處于數字革命第二階段和第三階段的交界處，第一階段，電腦+互聯網時代用了35年，做到了20億台設備;第二階段，過(guò)去5年裡(lǐ)，移動+社交時代，做到了60億台設備;未來5年將(jiāng)迎來雲+大數據和物聯網/智能(néng)硬件時代，將(jiāng)可能(néng)制造出超過(guò)300億台設備。在新一輪科技浪潮中，中國(guó)有五大潛在優勢：
第一，更多的移動互聯網後(hòu)發(fā)優勢。中國(guó)網民隻達到總人口的48%，美國(guó)是80%，互聯網尚未普及的中國(guó)四線城鎮和農村有巨大的移動互聯網潛力;中國(guó)大中型城市人口稠密，服務業水平不高，是共享經(jīng)濟、數字娛樂等移動互聯網核心領域的最佳實驗室和最大舞台;中國(guó)是制造業大國(guó)，爲智能(néng)硬件和物聯網提供了低成(chéng)本叠代、暴量的機遇。
第二，相比美國(guó)式創新，中國(guó)式創新成(chéng)本更低，戰鬥力更強。美國(guó)的創新是颠覆式的，它甚至可以創造用戶自己還(hái)沒(méi)有想到的需求;中國(guó)的創新，靠的是細緻研究用戶的需求，不斷叠代産品，不斷完善，然後(hòu)通過(guò)團隊的勤奮和資本的推力快速增長(cháng)。
第三，美國(guó)企業家更具創造力，但中國(guó)企業家具有更強的領導力，擁有更多勤奮能(néng)幹的CEO。
第四，中國(guó)數字技術企業的“出海潮”剛剛拉開(kāi)序幕，這(zhè)一模式具有很大的增長(cháng)空間。
第五，中國(guó)已掀起(qǐ)了年輕一代的創業熱潮”。
在李開(kāi)複看來，中國(guó)的新一輪科技創業浪潮已經(jīng)來臨。五年前，年輕創業者主要來自百度金山盛大等大公司;如今，創業者的來源更加豐富，而且創業者不再紮堆熱點領域，分散在近20個不同的創業領域;富有經(jīng)驗的二次或三次創業者在中國(guó)也越來越多;90後(hòu)—95後(hòu)的創業者和美國(guó)的一樣(yàng)年輕，年輕人創業蔚然成(chéng)風，成(chéng)爲時尚。
在數字革命帶來的創業黃金時代，各地能(néng)否複制“衆創空間”的模式?李開(kāi)複認爲，高科技企業能(néng)爲經(jīng)濟帶來最大的杠杆效應，高科技創業不要同質化。可以有制藥的矽谷，生物的矽谷，IT的矽谷等等。投資者要有服務好(hǎo)年輕創業者的心态，不能(néng)過(guò)度追求短期回報。
以下爲銳銳整理的李開(kāi)複演講全文：
數字革命與新創業浪潮
——從創新工場的實踐中看中國(guó)科技創業
李開(kāi)複
2015年3月2日
尊敬的社長(cháng)，總編輯，還(hái)有各位領導嘉賓，很高興從病中第一次複出在中國(guó)大陸做一次演講。很高興來到了科技部安排的講座。記得在17年前的1998年，我第一次回中國(guó)大陸工作的時候，第一篇文章就(jiù)是在科技日報發(fā)表的，記得當時談到中國(guó)很多的科技方向(xiàng)，還(hái)有是否可能(néng)成(chéng)爲矽谷。回顧17年來，當時在一個科技落後(hòu)、産品落後(hòu)、教育落後(hòu)的情況下，這(zhè)17年我們真的看到了奇迹，中關村成(chéng)爲頂級的創作場所，美國(guó)人來到北京說，除了矽谷，中關村是很好(hǎo)的創業基地。今天我想談一下，是什麼(me)樣(yàng)的因素造成(chéng)了今天世界的這(zhè)個網絡科技的革命，中國(guó)的創業者，又在這(zhè)個時代做了什麼(me)偉大的事(shì)情能(néng)夠占到全球第二這(zhè)樣(yàng)一個地步。最後(hòu)還(hái)想談一下如果他們再繼續做下去，帶來的市場化的創業的浪潮，我認爲中國(guó)的創業者是有可能(néng)達到全球領先的這(zhè)樣(yàng)一個地位的。今天我想談的大概有下面(miàn)幾件事(shì)情：
首先我稱爲數字革命帶來的黃金創業時代，這(zhè)個可能(néng)是針對(duì)全球來看的。第二個談到數字革命真的在深度地改變著(zhe)我們的未來，未來還(hái)是更美好(hǎo)的。走向(xiàng)全球，我們還(hái)面(miàn)臨著(zhe)什麼(me)樣(yàng)的新機遇，在中國(guó)的創業者怎樣(yàng)最好(hǎo)地把握這(zhè)樣(yàng)的一個創新創業的數字時代的機遇。最後(hòu)談談我們的創新工場每一天在做著(zhe)什麼(me)樣(yàng)的工作來幫助這(zhè)些中國(guó)創業者走向(xiàng)未來，領跑全球。
移動互聯網正滲透生活的方方面(miàn)面(miàn)
首先談一下全球的趨勢。如果我們回顧一下，40年前，那個時候其實還(hái)沒(méi)有什麼(me)PC的概念，但是過(guò)去這(zhè)40多年我們看到了兩(liǎng)次巨大的革命，第一次我們可以稱爲是PC革命和因特網革命，這(zhè)段時間，有20億台的設備，讓我們很多人有PC，有手機，開(kāi)始上網，帶來了新的應用，帶來很多了不起(qǐ)的全球公司。30年的努力之下，過(guò)去的五年就(jiù)已經(jīng)把30年的發(fā)展變成(chéng)是微不足道(dào)的，過(guò)去五年是移動互聯網的崛起(qǐ)，以及整個社交網絡的崛起(qǐ)，這(zhè)兩(liǎng)件事(shì)情不僅讓人聯上了PC，而且人聯上了人，随時在網，可以随時随地找到另外一個人的社交和溝通工具，這(zhè)樣(yàng)的一個革命，讓我們35年才看到了21億台的設備，這(zhè)五年成(chéng)長(cháng)到60億，在這(zhè)五年之内，我們經(jīng)過(guò)平闆和智能(néng)手機就(jiù)把過(guò)去的PC的革命，看起(qǐ)來非常微不足道(dào)。待會(huì)我們會(huì)再往下看，會(huì)看到未來的革命更巨大。世界領先的公司，在哪些方面(miàn)改變了人們每一天的習慣，美國(guó)的公司、中國(guó)的公司真的是在領跑全球。過(guò)去看書可能(néng)是紙的書，現在對(duì)年輕人來說網上閱讀基本上取代了紙質的書。最近的業界的合并，嘀嘀快的都(dōu)已經(jīng)介入，改變了過(guò)去打車的方式。過(guò)去買東西，都(dōu)是在實體的店，現在越來越到淘寶、天貓等購買。過(guò)去拍照都(dōu)是用很大的相機，現在基本上用手機，美圖秀秀這(zhè)樣(yàng)的軟件。支付的方式，原來是紙質，現在用餘額寶，如果思考一下，回到十年前，把今天的小米手機交給十年前的你，告訴他這(zhè)些東西怎麼(me)用，那個十年前的你，一定會(huì)非常驚訝，以爲你是來自時光機器，或者科幻電影，怎麼(me)這(zhè)麼(me)神氣?因爲我們用的習慣了，所以忘記了十年之内革命性的改變，所以當我們回顧過(guò)去的時候，不要認爲手機慢慢來的，其實它是非常快的速度改變提升了我們生活的細節，改變了我們生活、工作、交朋友、購物。我們做的事(shì)情，已經(jīng)被(bèi)移動互聯網颠覆了，這(zhè)是今天發(fā)生的事(shì)情。
六大現象催生創業新浪潮
爲什麼(me)帶來這(zhè)麼(me)巨大的颠覆式的改變?全球來看有六個現象，中國(guó)同樣(yàng)有六個現象，促成(chéng)了矽谷、中關村的創業浪潮，帶來了整個革命的結果。如果看一下美國(guó)大公司的市值，過(guò)去看到一些傳統的公司，在國(guó)内我們看到的是中石油、國(guó)有銀行這(zhè)些公司，但是現在最紅火的公司，在國(guó)内國(guó)外，無論是亞馬遜還(hái)是阿裡(lǐ)巴巴、騰訊或者臉書，都(dōu)是智能(néng)時代帶來的結果，所以真的是全球性颠覆性的改變。
六件事(shì)情是什麼(me)?首先是計算越來越便宜，摩爾定律讓計算的成(chéng)本降低一萬倍，人類曆史以來，我不認爲任何的東西，在30年變得這(zhè)麼(me)普及、便宜，從人人買PC到人人買手機，到未來任何一個物品都(dōu)可以上物聯網的改變。
其次是基礎設施的建設，從過(guò)去的電纜、網絡，到2.5G、3G、4G，甚至未來5G，各個全球的運營商，花盡成(chéng)本，用各種(zhǒng)的技術讓我們無所不在。運營商從中能(néng)不能(néng)賺到很多錢，到今天爲止還(hái)是不太清楚的，他們花了巨大的成(chéng)本，但是真正獲利的是騰訊阿裡(lǐ)巴巴百度從中獲利更多。
第三，創業成(chéng)本達到曆史新低，30年前的過(guò)去，做一台PC，從設計周期時間來說，可能(néng)是要花幾千萬美金的成(chéng)本，然後(hòu)要花五年的周期才能(néng)做出來，之前做汽車可能(néng)更長(cháng)，但是從汽車到PC，到軟件，到互聯網，到今天移動互聯網APP時代，我們的創業成(chéng)本越來越低了。如果三五個大學(xué)生在宿舍創了APP，丢到網上讓人們下載，如果産品夠好(hǎo)，他們的創業成(chéng)本真的就(jiù)是幾十萬人民币，如果考慮他們的房租，服務器，每天需要吃飯什麼(me)的成(chéng)本，如果願意自己養自己的人，創業成(chéng)本幾乎到零。如果用雲計算，寫了APP，自己用自己的時間，用開(kāi)源的軟件寫了APP，丢到蘋果Appstore、豌豆莢上面(miàn)，基本上就(jiù)是零成(chéng)本，如果願意花精力上去，如果能(néng)活起(qǐ)來，擁有用戶，就(jiù)能(néng)拿到風險投資的錢。創業成(chéng)本，從硬件時代的幾千萬美元，軟件時代的幾百萬，到移動互聯網帶幾十萬美元，現在到了幾十萬人民币，如果吃苦耐勞一點，有同樣(yàng)志氣的一批工程師朋友們，創業成(chéng)本幾乎成(chéng)爲零，全部有才有志氣的工程師跑出來創業，整個的環境會(huì)有多麼(me)的活躍，讓人有多期待。
第四，非常快速的成(chéng)長(cháng)，用整個互聯網的力量來推動，沒(méi)有那麼(me)多一層一層的渠道(dào)商，成(chéng)長(cháng)就(jiù)非常快，小米的奇迹我們都(dōu)非常得清楚。幾百萬台成(chéng)長(cháng)到六千萬台手機，到現在的營業額價值450億美金，巨大公司的速度，他是靠著(zhe)互聯網來推動，用互聯網來打知名度，來直接下訂單，沒(méi)有實體店，用互聯網送貨到你家裡(lǐ)，出了問題用互聯網服務，整個的思維都(dōu)是互聯網的思維，那些有互聯網服務的公司，成(chéng)長(cháng)很快，甚至那些做硬件的公司，都(dōu)可以比過(guò)去快，所以整個這(zhè)個數字革命加速了創新創業的速度。
第五，有很多的聰明人投錢進(jìn)來，錢很多，政府有補助，風投有投資金，天使有投錢，還(hái)有私募，證券，二級市場等等，有各種(zhǒng)錢進(jìn)來，但是聰明人給錢的時候，這(zhè)個價值不一樣(yàng)，因爲聰明人除了給錢，會(huì)幫你出點子，想辦法，介紹人脈，或者把自己的資源讓給你，比如說騰訊把他的流量送給你一些，阿裡(lǐ)巴他支付的方法跟你對(duì)接起(qǐ)來，這(zhè)個時候你就(jiù)真的如虎添翼了，不隻是拿到錢了，真是插了翅膀飛起(qǐ)來。創新工場也是聰明的錢，提供的價值，投資到了這(zhè)個地步的時候，到了這(zhè)個意境的時候，投資的重點不是錢了，錢是需要的，更重要的是靠你的知識、能(néng)力、渠道(dào)、資源，讓這(zhè)個公司特别快的做大。
我們的簡單看一下，我們會(huì)發(fā)現這(zhè)個聰明錢除了天使投資人，孵化器，這(zhè)個創新基金等等出的錢之外，我們肯定這(zhè)種(zhǒng)巨大的公司是聰明錢，因爲這(zhè)些人是有資源的。那些聰明公司到底有多少錢，我們看了一下，在美國(guó)的數字革命公司，他們銀行裡(lǐ)的存款是170億美元，所有的中國(guó)數字革命公司，他們在銀行裡(lǐ)的存款是800億美元，如果在你投資的時候，不隻是投錢，還(hái)可以把股票跟它并購，或者發(fā)行更多的股票做投資。臉書有一百億的資産，投了兩(liǎng)百億，有可能(néng)貸款什麼(me)的，因爲現在的投資是巨好(hǎo)的機會(huì)，把資源投進(jìn)去，讓一個公司翻十倍，20倍。騰訊阿裡(lǐ)在過(guò)去2014年分别投了大約80億和100億美元。
最後(hòu)一點很重要的是，天才進(jìn)入什麼(me)行業，什麼(me)行業就(jiù)可以再颠覆。七八年前，中國(guó)某名校的校長(cháng)在溝通的時候跟我說，這(zhè)一年美國(guó)的高盛開(kāi)始付全球的薪水，所以很多人不考計算機系，開(kāi)始考所謂的經(jīng)管系，因爲覺得薪水會(huì)更高。如果現在查一下，清華北大的天才們，不是考經(jīng)管系，他們希望的是參與這(zhè)個巨大的創業行業，我們看接觸的人也發(fā)現他們越來越聰明，無論美國(guó)的創業者，中國(guó)的創業者，我深深的相信，所有的天才，如果大部分投入某一個行業，他未來的發(fā)展，真的是讓我們不可預測。全球非常棒的人才，越來越多的進(jìn)入創業和數字革命，這(zhè)樣(yàng)使整個行業越來越熱。這(zhè)六個理由爲數字革命帶來了巨大的革命性改變。有很多朋友跟你說有很多可以投，生物領域，新能(néng)源等，每個領域都(dōu)有機會(huì)，但是數字革命領域，是一個觸角接觸到人的生活每個方面(miàn)的東西。所以我們在創新工場這(zhè)個領域是最最棒的，因爲它真的可以改變我們人的生活的每一個細節，每一分鍾的時間。
我們剛才看到了一個巨大的成(chéng)長(cháng)，講到了移動互聯網時代，就(jiù)成(chéng)長(cháng)到了60億台機器，我們再往後(hòu)看幾年，我們是35年做到了20億台，然後(hòu)我們五年的時間做到60億台，再往後(hòu)五年，告訴大家是400億台，如果我們覺得說，這(zhè)個移動互聯網革命已經(jīng)結束了，我們移動互聯網已經(jīng)比PC增長(cháng)了多少倍，差不多了，就(jiù)現在開(kāi)始靠移動賺錢，不是這(zhè)樣(yàng)的，整個的數字革命才剛剛開(kāi)始，未來的五年，要比過(guò)去的這(zhè)40年還(hái)要多七八倍，這(zhè)就(jiù)是未來的成(chéng)長(cháng)，有多麼(me)的巨大。如果把剛才看到的很棒的圖，成(chéng)長(cháng)的很快的圖壓縮一下，我們剛才看到的圖其實隻是在這(zhè)個小方塊裡(lǐ)面(miàn)，如果再看五年，它的成(chéng)長(cháng)是更巨大的，在這(zhè)裡(lǐ)我們可以看到所謂的成(chéng)長(cháng)，不隻是剛才講的PC、手機、平闆，另外還(hái)有可穿戴設備，還(hái)有互聯網電視，互聯網汽車，還(hái)有整個物聯網的領域，整個加起(qǐ)來是達到了400億的估計，這(zhè)是美國(guó)做的未來的一個預測。
電腦和因特網帶來的第一個周期，移動和社交帶來第二個周期，現在同時兩(liǎng)件事(shì)情在發(fā)生，第一件事(shì)情是雲和大數據，過(guò)去我們在PC時代，大部分的數據是存在網上，網站在那兒，我們摸不著(zhe)。到了大數據的時代，已經(jīng)上雲了，真正進(jìn)入了雲世紀，你的數據存在那兒但是看不著(zhe)，對(duì)用戶來說很方便，不管數據存在哪裡(lǐ)，上微信，并沒(méi)有說微信内容存在哪裡(lǐ)，騰訊幫你處理就(jiù)好(hǎo)，在哪個服務器，你不知道(dào)。在後(hòu)台來看是非常了不起(qǐ)的事(shì)情，全民所有的網上一舉一動，都(dōu)被(bèi)巨大的運營商、互聯網商還(hái)有任何的創業者都(dōu)可以接觸，他們要做好(hǎo)保護我們隐私的動作。在後(hòu)台上，大數據是可以分析出細節，做出非常精确的預測，誰有大數據，在背後(hòu)就(jiù)占了非常大的優勢。這(zhè)件事(shì)情，這(zhè)個數據的儲存，跟它所帶來的背後(hòu)的數據挖掘理解的機會(huì)，和大數據所帶來的這(zhè)個機器學(xué)習和智能(néng)的體現，會(huì)真的帶來一個巨大的革命。
另外所謂的物聯網的概念，也就(jiù)是說過(guò)去我們要在一台機器上放一個微處理器，再讓它能(néng)夠上網，所要放進(jìn)去的一切的不同的芯片，可能(néng)是幾千人民币，所以隻有那種(zhǒng)買的起(qǐ)PC才能(néng)買得起(qǐ)，現在幾百人民币就(jiù)可以買一台手機，它是可以上網、計算、儲存的。未來我們家裡(lǐ)的各種(zhǒng)不同的東西，比如說電燈泡，或者我們的手表，或者我們的鞋子，或者衣服、溫度計，或者在任何一個，隻要有電上網的環境之下，它就(jiù)能(néng)夠從這(zhè)幾千元到幾百元，未來的幾十元，甚至幾元，幾塊錢，當幾塊錢把東西變成(chéng)可上網的狀态的時候，就(jiù)真的變成(chéng)了萬物物聯，他們彼此之間會(huì)有各種(zhǒng)不同溝通的機會(huì)，讓他們提供更多更好(hǎo)的服務，這(zhè)些可以讓很有想象力的人有非常多的充滿想象力的空間。
年輕人將(jiāng)引領未來的内容、技術和投資
再更細節的談一下，剛才談到400億台機器它可以從我們的未來發(fā)展，有五個趨勢能(néng)夠引領。第一個，因爲未來是年輕人引領的一個世界，我們認爲過(guò)去是張朝陽他們引領的精英時代，沒(méi)有錯，但是真正使用的是我們的成(chéng)長(cháng)，我們的腦裡(lǐ)被(bèi)灌輸了很多陳舊、無法移除的東西，我們就(jiù)認爲知識什麼(me)樣(yàng)子，越年輕他們會(huì)越接觸到新的技術，新的産品，可能(néng)懷疑我怎麼(me)這(zhè)麼(me)說。在座有孩子的，你們可以想一下，你們用微信，是不是孩子教你們的，你們第一次上網，用網站是不是孩子教你們的，你們去優酷、土豆、樂視看視頻，是不是他們教你們的，用豆拍來拍一個東西，是不是他們教你們的，這(zhè)些所有的有趣的東西，其實都(dōu)是孩子們。因爲互聯網時代，看小朋友一直在劃電視屏、雜志屏，他們認爲一切東西都(dōu)是被(bèi)滑動的，年輕人喜歡輕松有趣更短更快的，而且能(néng)動，而且能(néng)夠互動的東西，所以他們真的是引領時代的。所以你想知道(dào)，什麼(me)APP會(huì)火起(qǐ)來，或者想知道(dào)，什麼(me)形式的内容會(huì)被(bèi)更多的人使用，我們的95後(hòu)是一個指标性的時代引領者。雖然你覺得孩子不聽話，或者老看無聊的東西，但是我可以保證，90後(hòu)會(huì)跟95後(hòu)學(xué)習，85後(hòu)會(huì)跟90後(hòu)學(xué)習，80後(hòu)跟85後(hòu)學(xué)習，60、70後(hòu)就(jiù)不一定了。由年輕人引領内容，一定是一個趨勢。待會(huì)我們講到未來真的是年輕人投資給年輕人的産品，年輕人寫的東西給年輕人看，給年輕人玩兒，這(zhè)是未來的趨勢。回顧過(guò)去我們在工業革命的時候，還(hái)在用著(zhe)農業思維思考事(shì)情的時候，不會(huì)在工業革命裡(lǐ)面(miàn)引領世界，我們在座的就(jiù)是所謂的農業革命的人，這(zhè)些小小的真正工業革命出來的，以後(hòu)就(jiù)要引領我們的，我們都(dōu)要多跟他們學(xué)習。我們創新工場想投資什麼(me)案子，都(dōu)會(huì)給小朋友看一看。現在我已經(jīng)不給大女兒看了，她已經(jīng)23歲，小女兒還(hái)有希望，我們的投資團隊越來越年輕，到了晚上他們會(huì)把自我催眠成(chéng)爲一個95後(hòu)，上網去做95後(hòu)的事(shì)情，這(zhè)樣(yàng)才能(néng)與時俱進(jìn)。
第二點，看任何的問題，千萬不要用舊眼光來看問題。比如說今天我覺得特别重要的一個研究課題，大家都(dōu)在研究的是怎麼(me)做電動車，特斯拉好(hǎo)厲害。我們往後(hòu)退一兩(liǎng)步，有沒(méi)有更大的機會(huì)圍繞著(zhe)我們。電動車隻是在未來的人類的發(fā)展中的一個環節，一個車用汽油、柴油是其次的，實際上是說我們人類爲什麼(me)要汽車，爲什麼(me)買車，爲什麼(me)需要道(dào)路，誰來鋪道(dào)路，道(dào)路該長(cháng)什麼(me)樣(yàng)子，整個的運輸模式，都(dōu)是舊思維，都(dōu)是農業社會(huì)的思維，我們要首先把這(zhè)些思維全部扔掉。未來的汽車應該是什麼(me)樣(yàng)的?未來的汽車應該知道(dào)我今天哪個時間從哪裡(lǐ)去哪裡(lǐ)，我需要的時候，車子就(jiù)出現了，我就(jiù)上了，到了我就(jiù)下來，它就(jiù)不見了，這(zhè)個車子不是我的，我也不用買他，這(zhè)是在科幻小說裡(lǐ)出現的。現實中，爲什麼(me)要用汽車，充電爲什麼(me)有問題，跑一百公裡(lǐ)，需要充電，這(zhè)是巨大的麻煩，如果車從創新工場到科技日報，他不需要車，他自己跑去一個地方充電就(jiù)好(hǎo)了，所以加油、充電就(jiù)不是問題了。這(zhè)個車爲什麼(me)一定要有司機?我們看到美國(guó)的谷歌，有很多的大學(xué)在研究，自己會(huì)開(kāi)的車，這(zhè)些車在開(kāi)了幾十萬英裡(lǐ)之下出的車禍比人還(hái)要少。世界需要多少輛車?我們今天世界，你們開(kāi)車族想一想，你們車百分之多少的時間在路上跑，多少時間停下來，75%的車子都(dōu)不是從A開(kāi)到B的過(guò)程中。其實一個車子對(duì)人類有貢獻，如果在開(kāi)動，如果買車的目的是從A到B，如果一輛車沒(méi)有從A到B，這(zhè)就(jiù)是一個閑置的資源，用共享經(jīng)濟的角度來講，在一個完美百分之百的效率的世界裡(lǐ)，我們隻需要2.5%的車，那些車不斷的跑動，從A到B，我們每個人都(dōu)沒(méi)有車子，97.5%的車子就(jiù)可以退休淘汰變成(chéng)破銅爛鐵，扔掉，當然這(zhè)是完美的世界。現實裡(lǐ)如果哪怕80%淘汰，用20%，什麼(me)問題都(dōu)可以解決了。很多能(néng)源問題，如果開(kāi)始換一個腦袋，用未來的方法來思考，就(jiù)可以才能(néng)達到真的創新。我們回到100多年前的紐約市，當時紐約最大的交通是什麼(me)，馬車。馬糞太多，因爲有錢人出門坐馬車，那個時候坐馬車，排洩物比較多，紐約市的這(zhè)種(zhǒng)公務員都(dōu)在擔心，怎麼(me)把馬糞倒掉，到農村，怎麼(me)科學(xué)的讓馬少拉一點。最後(hòu)解決這(zhè)個問題的，不是更少用馬，解決問題的是汽車。現在更多的能(néng)源問題，交通問題，現在不見得是某一種(zhǒng)技術，可能(néng)是更多的革命化的東西。這(zhè)個時候要考慮一下未來的眼光是什麼(me)，怎麼(me)用未來的眼光思考。如果有孩子，我建議孩子多讀科幻小說，當然科幻小說最好(hǎo)是科學(xué)家寫的，真的是有科學(xué)背景的，他們想的東西可能(néng)會(huì)點醒我們，因爲我們腦子還(hái)是用陳舊的模式。閑置資源都(dōu)解決了，我們錢不夠用的問題也解決了，有車族，買車的錢，可以用非常小的一點點，每天用比出租車更小的代價，從A到B，那錢就(jiù)可以用來做更有意義的事(shì)情。
第三，講到物聯網，五年前問我是有點吹牛誇大了。因爲每讓一個機器上網，他的成(chéng)本太高了，但是這(zhè)個成(chéng)本逐漸的往下降。根據它的成(chéng)本，很多業界的專家預測了未來400億的機會(huì)，如果今天說，李開(kāi)複你告訴我，今天投資什麼(me)，明天會(huì)有一億，兩(liǎng)億，五億的銷售量，我不能(néng)确切的回答這(zhè)個問題。五年前問我什麼(me)是最大的革命，我會(huì)說移動互聯網手機是最大革命，我能(néng)不能(néng)很清晰的預測在手機上大家用的是微信，會(huì)是陌陌，支付寶，會(huì)是新年發(fā)紅包，我肯定無法預測。今天處于在五年前預測移動互聯網時代的一樣(yàng)的處境。我可能(néng)告訴你，可穿戴、醫療、教育、汽車運輸是很有希望的一些領域，但是你真的要讓我講的很清楚，未來的世界是什麼(me)，我如果能(néng)做到，就(jiù)會(huì)用更大的基金投更多的錢。未來價位的降低，一定會(huì)帶來革命性的變革，對(duì)物聯網的發(fā)展和存在毫無疑問。今天還(hái)有一個價格的問題，夠不夠便宜，五年後(hòu)可能(néng)便宜，今天未必夠便宜。還(hái)有業界标準的問題，我們在互聯網啓動，因爲互聯網是業界接受的世界标準，當大家都(dōu)接受一個标準的時候，不同的東西溝通就(jiù)很容易了。如果微軟騰訊臉書等都(dōu)有它的标準，這(zhè)一切就(jiù)亂掉了，一定要讓它們打兩(liǎng)年，消費者大大的抱怨，逼著(zhe)他們坐下來定标準。假如未來什麼(me)都(dōu)可以上網，那麼(me)我們就(jiù)可以想象有一天，在交通堵塞跟領導見面(miàn)的日子裡(lǐ)，需要飛速到公司，有沒(méi)有可能(néng)通過(guò)物聯網我很急的到公司，而現在隻能(néng)跟司機說開(kāi)快點，但是未來可以做很多的事(shì)情，比如說跟汽車講話，車子A爲了找到公司3分鍾，先跟前面(miàn)的汽車溝通可以不可以先讓我，爲什麼(me)讓我，因爲可以給你兩(liǎng)分錢。未來機器跟機器交流的狀态，真的變成(chéng)這(zhè)樣(yàng)的狀态，所有的機器可以像一個你的智能(néng)代理跟你溝通，未來的物聯網這(zhè)種(zhǒng)美好(hǎo)的日子會(huì)發(fā)生，隻不過(guò)需要相當長(cháng)的時間。
第四，大數據比你自己更懂你，這(zhè)個不是吹牛。比如說在一個商家購買了很多很多的東西，他其實知道(dào)你下面(miàn)會(huì)購買什麼(me)東西。經(jīng)典的一個例子，就(jiù)是美國(guó)的一個商家，他是一個賣場，他就(jiù)很精确的去看買個用戶看什麼(me)，然後(hòu)推送那個用戶，可能(néng)你覺得要這(zhè)個東西，給你打一個折扣，有一次15歲的女孩買了一個東西，就(jiù)推送來了一個我們認爲你可能(néng)買懷孕女士的東西，被(bèi)他的父親看到了，很火，甚至起(qǐ)訴，怎麼(me)可以冤枉我年輕的女兒?大數據怎麼(me)可以亂搞?最後(hòu)他撤銷起(qǐ)訴了，因爲确實女孩會(huì)懷孕了。未來的賣場，服務，他深深的知道(dào)你是誰，你住在哪裡(lǐ)，你過(guò)去購買了時間，你喜歡什麼(me)，你習慣什麼(me)，你想買什麼(me)東西，老婆過(guò)日子送什麼(me)東西，吃什麼(me)東西，用電腦、APP，將(jiāng)來會(huì)知道(dào)你想什麼(me)。這(zhè)就(jiù)是我們期望的人工智能(néng)，大數據就(jiù)是做這(zhè)樣(yàng)的事(shì)情，就(jiù)是真的比你更懂你。
最後(hòu)，這(zhè)個是一個不變的定理，有一本很有名的書《創新者的窘境》，當你的創新領跑世界，靠産品有了很大的占有率，賺了很多的錢，你就(jiù)進(jìn)入了窘境，因爲你的産品一定會(huì)被(bèi)淘汰，像工業、農業，年輕人，老人，用互聯網的不用的，如果移動領先了，物聯網可能(néng)就(jiù)落後(hòu)。你靠一個東西賺錢，你評估新的東西，賺錢沒(méi)有那麼(me)多，你就(jiù)不會(huì)去做。做移動互聯網的時候，PC大老說移動很難賺錢，PC不會(huì)消失，最後(hòu)發(fā)生了什麼(me)事(shì)情，就(jiù)是因爲過(guò)去的成(chéng)功讓你看不起(qǐ)一個新興的事(shì)物，更嚴重的是新興的事(shì)物會(huì)影響到你過(guò)去的事(shì)物的利潤，會(huì)更不願意做新事(shì)物，因爲做了新的事(shì)物，舊的賺不了錢，甯願阻擋老事(shì)物的浪潮，比如說美國(guó)的柯達，最後(hòu)不推膠片的三五年的确賺了不少錢，但是最後(hòu)索尼出來之後(hòu)，柯達說，他們不是笨，而是陷入到了創新者的窘境。花很多錢做投資的公司，可以把他的美好(hǎo)的這(zhè)一段時間再延長(cháng)30%、50%，但是終有一天創新者挑戰他，讓自己在新的世界裡(lǐ)領跑，所以小公司是我們扶持的方向(xiàng)。創新工場爲什麼(me)花很多時間跟小公司在一起(qǐ)，因爲未來不僅屬于年輕人，而且屬于小公司。
智能(néng)硬件，是更懂你的智能(néng)家居。創新工場投資的智能(néng)鋼琴賣了上萬台，每個月賣上千台，因爲鋼琴是比較貴的東西。我們投資的空氣鍋(音)，幫助你檢測家裡(lǐ)的空氣是否需要淨化。我們在美國(guó)投資的一個可穿戴硬件，做的跟珠寶一樣(yàng)美麗的。還(hái)有各種(zhǒng)不同的地方，從比較貴的，上千元的先做起(qǐ)，上百元，幾十元，無所不在。最後(hòu)越來越懂你，鋼琴越彈，你越知道(dào)你會(huì)彈多少級了，電視會(huì)知道(dào)你喜歡看什麼(me)東西。交通談種(zhǒng)種(zhǒng)的車，未來有很多的想象力，但是很多不同的功能(néng)，包括投的小車，讓你有非常智能(néng)數字化的汽車。另外用不同的技術做自行車也好(hǎo)，還(hái)有我們知道(dào)的一些做自動智能(néng)的，這(zhè)些方面(miàn)在交通、運輸，這(zhè)些機會(huì)也會(huì)非常的巨大。
講未來是美好(hǎo)的，但是實際上還(hái)是電動車、自動車這(zhè)些方面(miàn)共享經(jīng)濟，會(huì)一步一步慢慢來，最終達到剛才的目标。機器人會(huì)越來越多成(chéng)爲消費品，但是這(zhè)個機器人，科幻電影中的機器人很難達到。雖然我們的電腦跟各個不同設備會(huì)越來越聰明，跟我們交流，但是各個問題和挑戰，比如說在大環境裡(lǐ)，語音識别的辨認力會(huì)下降很多，科幻片裡(lǐ)的機器人也是一步一個腳印開(kāi)始的。像我們所投資的小魚在家(音)，他可以在家按一個按鈕，就(jiù)可以跟孩子溝通很多，不用APP，一個才賣兩(liǎng)千多。我們還(hái)是從實用化來做，我們希望有一個智能(néng)化的助手，掃地、做菜，可以不用我們浪費自己的勞力，這(zhè)個未來十年是可以期待的，被(bèi)人接受，功能(néng)能(néng)使用，但是不會(huì)一步登天。
健康的方面(miàn)，看各個不同的技術，其實在用數字革命，數字技術的最不好(hǎo)的領域之一，應該是在健康管理的醫療方面(miàn)。如果去醫院看病，或者了解自己的健康狀态，包括我過(guò)去17個月生病的過(guò)程中，真的覺得整個醫療行業是非常需要數字革命來颠覆的，實際上數字革命可以從量自己的血壓、心跳到挂在頸椎上，他知道(dào)你脖子有沒(méi)有低頭，因爲低頭看手機，就(jiù)相當于挂了一個保齡球在脖子上，他會(huì)智能(néng)提醒你低頭太多了。還(hái)有“糖護士”可以幫你監測血糖，這(zhè)還(hái)是在千元的價位上，未來它會(huì)越來越便宜。
再談一下教育，我們過(guò)去說醫療是沒(méi)有接受新技術的，教育可能(néng)比醫療更沒(méi)有接受新技術。因爲教育是我們人類幾千年摸索出來的過(guò)程，這(zhè)幾年來沒(méi)有數據的基礎上，最好(hǎo)的教育就(jiù)是老師在上面(miàn)講，大家做筆記，大家提問之後(hòu)結束了。現在從書記到電子數，到互動，跟老師互動之外，還(hái)有一些在教書的時候，用平闆來做更有趣更生動的活動。讓小朋友跟生動有趣的大孩子的老師溝通學(xué)英語，在有趣的過(guò)程中學(xué)習。未來我們有更多的期望，我們看到了一些臉書投資的公司，微軟宣布的新産品，可穿戴的，虛拟現實的，當它形成(chéng)以後(hòu)，就(jiù)會(huì)跟學(xué)習一樣(yàng)有趣。對(duì)我最難的就(jiù)是曆史地理，因爲過(guò)去讀就(jiù)是一大堆文字，就(jiù)是背哪個皇帝，幾年，哪裡(lǐ)戰争，變成(chéng)沒(méi)有意思的東西。如果有虛拟現實的頭盔，焚書坑儒什麼(me)狀況，讓你變成(chéng)秦始皇讓你去了解曆史。聽到的你可能(néng)會(huì)忘記，看到的你就(jiù)會(huì)記得，虛拟實境去學(xué)習，把學(xué)習當成(chéng)樂趣，這(zhè)樣(yàng)他們的成(chéng)長(cháng)就(jiù)會(huì)比現在快很多。這(zhè)個思維很難，因爲從農業到工業，從PC到移動，這(zhè)是換一個腦袋思考的，但是問題是我們現在沒(méi)有誰來引領這(zhè)個，我們每一個人包括創新工場的每一個投資總監，包括我們見到的年輕創業者都(dōu)是這(zhè)樣(yàng)教大的，可能(néng)有一定的問題。但是有全世界在這(zhè)方面(miàn)的努力，我相信未來一定會(huì)很光明的。
剛才談到了很多共享經(jīng)濟。所謂共享經(jīng)濟，就(jiù)是我們花錢把房子買下來，車買下來，其實現在都(dōu)可以分享，誰願意幫我開(kāi)車，證明他的能(néng)力和态度很好(hǎo)，就(jiù)可以按贊，投票，就(jiù)可以成(chéng)爲嘀嘀快的最棒的司機。美國(guó)的一個租房網站，有一次他的老闆坐在另外一個美國(guó)某酒店集團的老闆旁邊，酒店老闆跟他說我們是特别好(hǎo)的年，我們會(huì)有兩(liǎng)萬家增加，租車網站的老闆說我們每天都(dōu)有兩(liǎng)萬家增加，就(jiù)是把房子出租給别人的。美團，會(huì)告訴我們鄰家的小店，或者廚房都(dōu)可以出租，在網上通過(guò)别人的評比來吃飯。食住和行，都(dōu)被(bèi)共享經(jīng)濟集入，讓大家有更多的可支配的金錢來使用，不用買一個廚房，買一個房子，買一輛車，我如果用别人的，就(jiù)可以節省錢，而且可以享用到方便，最好(hǎo)的服務。除了衣食住行，在中國(guó)特别火的就(jiù)是服務，來家裡(lǐ)清潔也好(hǎo)，或者美甲也好(hǎo)，或者做各種(zhǒng)美容按摩，未來在家裡(lǐ)都(dōu)可以發(fā)生，對(duì)于我們消費者來說是一個巨大的福音，因爲我們什麼(me)時間可以得到更好(hǎo)的服務，而且很重要的是省掉了中間人。如果在網上有很多人說了這(zhè)個阿姨，這(zhè)個月嫂做的特别棒，對(duì)你來說就(jiù)是一種(zhǒng)保證。共享經(jīng)濟的軟件平台，他們抽的傭金一定非常有限，花更少的錢等到更好(hǎo)的服務，這(zhè)個對(duì)整個的社會(huì)的促進(jìn)是非常快速的。
最後(hòu)一點舉例的是，這(zhè)裡(lǐ)面(miàn)說了很多是年輕人所引領的，在創新工場我們很多的投資總監經(jīng)理，冒充青少年玩各種(zhǒng)東西，玩了之後(hòu)，告訴我們有幾個特别有趣的東西，十萬個冷笑話是一個純粹用互聯網制造動畫的過(guò)程，而且是社區裡(lǐ)面(miàn)提取出來的東西。萬萬沒(méi)想到，也是一個互聯網帶來的一個網上的劇，而且把無名的人變成(chéng)了在中國(guó)非常知名的明星。哔哩哔哩，很多90後(hòu)的食品在這(zhè)裡(lǐ)分享和看。SNH48雖然是女子的歌唱團，實際上他們形成(chéng)了一個巨大的社區，讓很多的人不但能(néng)夠實際參與，能(néng)夠看這(zhè)些可愛的女孩的表演，歌舞、電視，上了五個春晚等等。除此之外，有一個虛拟的APP給他互動，這(zhè)可能(néng)也是新的互聯網模式。其實這(zhè)些東西，都(dōu)是95後(hòu)或者90後(hòu)他們玩出來的，要了解下一個趨勢是什麼(me)，未來的80後(hòu)90後(hòu)要做什麼(me)，真的要看他們，更多的眼球是要放在更移動式互聯網式，互動式的内容裡(lǐ)面(miàn)。如果我們說出版業還(hái)在想，電子書會(huì)怎麼(me)影響我們，網上新聞怎麼(me)影響我們，那已經(jīng)慢了一步，實際上90後(hòu)00後(hòu)關注的不是文字的内容，更多的是互動式的内容。
下面(miàn)我想談一下美國(guó)和中國(guó)的情況，跟中國(guó)的一些機會(huì)。我們做了一個快速的分析，就(jiù)是把世界上所有的市值10億以上的公司，美國(guó)是市值18000億美元，中國(guó)是6000億美元，全世界所有其他的國(guó)家，隻有3000億美元。這(zhè)裡(lǐ)有一個好(hǎo)消息，一個壞消息，好(hǎo)消息就(jiù)是從十年前1/20，或者在20年前在圖上不存在，變成(chéng)了今天美國(guó)占有世界的2/3，中國(guó)占有美國(guó)之外的2/3，這(zhè)麼(me)一個後(hòu)起(qǐ)直追的狀态，中國(guó)從0到了世界的2/9。但是挑戰是現在還(hái)是美國(guó)的世界，未來的機會(huì)在哪裡(lǐ)，未來的機會(huì)其實還(hái)是很多的。
中國(guó)的科技創業有五大潛在優勢
第一個機會(huì)，我覺得其實中國(guó)移動互聯網會(huì)有更多的後(hòu)發(fā)優勢，我們還(hái)沒(méi)有看到。其中一個理由是中國(guó)的網民隻占到人口的48%，美國(guó)是80%，如果達到美國(guó)的程度還(hái)有一倍的成(chéng)長(cháng)空間。另外互聯網下面(miàn)一批接觸的人，也是适合中國(guó)的，我們看到這(zhè)種(zhǒng)三線四線城市，農村，其實那裡(lǐ)之所以過(guò)去不是互聯網的網民，因爲還(hái)沒(méi)有接到寬帶的互聯網，經(jīng)過(guò)移動廉價的推出，直接上了移動互聯網。中國(guó)年紀比較大的過(guò)去一直不上網，美國(guó)年紀大的，當時比我大20年的人都(dōu)在上網，美國(guó)民衆的上網能(néng)力還(hái)是比較高的。中國(guó)稍微年長(cháng)的用戶，用PC用不慣，但是用手機，劃一劃還(hái)是用得了的。中國(guó)的人口分布，從某些角度比較有挑戰，但是從一個共享經(jīng)濟的發(fā)展是非常理想化的，因爲中國(guó)的人口，大部分的中高收入的，是在一些密集的城市裡(lǐ)，中國(guó)O2O是可以做得成(chéng)，來家裡(lǐ)打掃衛生，做菜。如果住在美國(guó)的一個中部的城市裡(lǐ)，從一個家庭看到另外一個家庭，開(kāi)車就(jiù)要40分鍾，還(hái)沒(méi)有交通阻塞，所以根本沒(méi)有辦法做配送。這(zhè)些東西都(dōu)特别适合中國(guó)人口密集的城市發(fā)生，所以農村城市各有各的優勢。
第二個優勢是基礎設施。剛才談到的硬件的制造，中國(guó)是世界最大的制造大國(guó)，過(guò)去在制造中沒(méi)有賺到錢，成(chéng)爲了世界工廠，但是利潤被(bèi)其他的國(guó)家拿走了。現在的硬件創新公司來自中國(guó)，可能(néng)優勢跟過(guò)去不一樣(yàng)，可能(néng)希望傳統的品牌走向(xiàng)國(guó)外，現在做一做就(jiù)飛過(guò)去了，小米在全世界很多國(guó)家在賣，小米的過(guò)程，在很多的不同的領域我們都(dōu)是可以期待的。
第三個優勢是中國(guó)式的創新跟美國(guó)不一樣(yàng)，美國(guó)是颠覆式的，它可以預測用戶不知道(dào)要用的東西。因爲種(zhǒng)種(zhǒng)不同的理由，中國(guó)沒(méi)有那麼(me)的颠覆，但是中國(guó)很大的一個好(hǎo)處，就(jiù)是現在絕大多數創業的公司，是靠精密的研究用戶想要什麼(me)，不斷的叠代用戶所要的，做一個東西，不斷的滾動，然後(hòu)非常快速的增長(cháng)。騰訊微信的第一個版本長(cháng)的是什麼(me)樣(yàng)子，所有百度搜索第一個版本，或者移動各個精密的産品是什麼(me)樣(yàng)子，它其實每一天都(dōu)在叠代，都(dōu)在成(chéng)長(cháng)，它的叠代是在研究用戶的基礎之下，所以有了這(zhè)樣(yàng)一個叠代式成(chéng)長(cháng)的公司，你可以試不同的東西，用戶不要就(jiù)扔，如果要就(jiù)再補。現在騰訊微信、QQ，美國(guó)的臉書都(dōu)是這(zhè)樣(yàng)叠代出來的，這(zhè)樣(yàng)一個模式，不需要天才，需要一個勤奮能(néng)幹的CEO就(jiù)可以了。中國(guó)恰恰就(jiù)是有很多這(zhè)樣(yàng)的人。
第四個優勢，中國(guó)數字技術企業的“出海潮”剛剛拉開(kāi)序幕。美國(guó)的公司一做起(qǐ)來，就(jiù)什麼(me)都(dōu)不用做，就(jiù)占領了歐洲、澳洲、加拿大，因爲文化接近，或者崇拜美國(guó)，因爲美國(guó)不需要做什麼(me)，就(jiù)已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)達國(guó)家。中國(guó)公司進(jìn)入英國(guó)，一定是美國(guó)占便宜，如果進(jìn)入巴西、俄羅斯、印度，未必美國(guó)占便宜，因爲開(kāi)發(fā)的用戶是跟著(zhe)年齡走的，因爲它更像中國(guó)的用戶，而不是美國(guó)的用戶。中國(guó)走向(xiàng)全球，中國(guó)公司走向(xiàng)世界很有希望，因爲中國(guó)的用戶的分布跟未來的發(fā)展在很大的程度引領了、也代表了那些稍微慢中國(guó)幾步的發(fā)展中國(guó)家。
第五個優勢，就(jiù)是中國(guó)這(zhè)一代起(qǐ)來了，這(zhè)一點特别重要，因爲在09年創新工場創立起(qǐ)來的，我們有點像孵化模式，手把手教他們，他們可能(néng)來自大公司，很多的條框，模式，怎麼(me)管理公司，有很多的推進(jìn)需要我們的幫助。現在的環境改變了，創業者越來越年輕，像豆拍、美圖秀秀已經(jīng)是市值20多億美元的公司，他們現在有多次創業的經(jīng)驗了。李龍飛，22歲的時候進(jìn)入了我們的第一個公司點心，學(xué)習創業的過(guò)程，就(jiù)是加入一個創業公司，而不是大公司。從李龍飛的例子，22歲加入公司，學(xué)三年25歲出來創業，經(jīng)過(guò)三年半的過(guò)程，就(jiù)把公司做到一個我們認爲估值差不多六億人民币這(zhè)樣(yàng)一個規模，然後(hòu)是一個非常棒的網絡娛樂平台，除了創新工場的例子，外面(miàn)還(hái)有各種(zhǒng)不同的天使投資人的例子。最好(hǎo)的投資的方法、推進(jìn)機器就(jiù)是市場化更快，在今天的數字革命的狀态裡(lǐ)，并不特别的需要政策來挑選這(zhè)個公司或者是大學(xué)來培養什麼(me)東西，我們市場機制已經(jīng)行了，讓年輕人有創業的意識，讓他們多用創業的産品，先加入創業的公司學(xué)一學(xué)，下一步他們很可能(néng)就(jiù)是下一個更棒的公司，下一個小米騰訊的創業者。創業者年輕，投資者也要年輕，創新工場的投資者就(jiù)很年輕，有30歲以上的人做基金，而且融到一億美金。
五年前我們投的公司，大部分是從大的公司出來。經(jīng)過(guò)幾天之後(hòu)，出來之後(hòu)又創了大的公司。移動互網是一個巨大的方向(xiàng)，如果看這(zhè)個業界的分析，其實有幾十種(zhǒng)不同的領域，有很多人在創業了，全部在數字的領域裡(lǐ)面(miàn)，我們可以看到工具軟件，旅遊、戶外、視頻咨詢，法務，百花齊放在各個領域，這(zhè)批人出來，經(jīng)過(guò)創新工場和其他的投資，達到這(zhè)些公司，再跳出來，其實是一代接一代，手把手，整個的生态系統已經(jīng)完成(chéng)，我們需要更多的教育，用戶、資金，下一個階段就(jiù)會(huì)出現奇迹。
我們雖然是一個基金，但是跟别的公司特别大的一個差别是我們希望非常快速的扶持小公司走上成(chéng)功創業之路，我們會(huì)在創業者進(jìn)入到我們，拿到我們的投資之後(hòu)，給的資源、錢是最不重要的，我們會(huì)幫他招人，設計平台，知道(dào)怎麼(me)樣(yàng)得到資源，得到網上的流量，幫他設計技術架構，幫他放上網，幫他從裡(lǐ)面(miàn)貨币化、賺錢，我們從頭到尾有一條龍的服務幫助他更短的時間達到同樣(yàng)的目标，或者達到更高的目标，所以創新工場總投資額大概接近20億人民币，引來外來跟我們共投50億的投資，現在投的企業的總估值達到300億人民币。幾千萬美金，到上億美金，到幾億美金，甚至幾十億美金的公司。我們的幾個特點，第一個就(jiù)是投資的錢是最不重要的，我們會(huì)全方位幫助他，剛才講了一些例子，全方位的支持，當企業需要一個教練的時候，像我和合夥人會(huì)親自幫助他。然後(hòu)我們會(huì)不斷的進(jìn)行行業内的交流，而且是非常深度的教他們很多過(guò)去不知道(dào)的東西，因爲這(zhè)些創業者很牛，因爲他們很多都(dōu)可以自己學(xué)，有很多的東西不知道(dào)，比如說股權分配怎麼(me)做，這(zhè)個就(jiù)會(huì)教會(huì)他。除了投資之外，還(hái)有業界的投資機構跟著(zhe)我們一塊投。我個人還(hái)有公司在全世界的人脈，我們提供非常大的幫助。中國(guó)走向(xiàng)海外，國(guó)内的頂尖的創業者，很多國(guó)外的公司比如微軟、臉書的CEO都(dōu)來創新工場幫著(zhe)他們。未來的公司走向(xiàng)全球，全球的資源是非常重要的，國(guó)外的公司爲什麼(me)發(fā)展不好(hǎo)，同樣(yàng)的公司去海外，有很多的挑戰，因爲畢竟語言文化隔閡相當大，所以還(hái)是需要相當多中外的資源，讓中國(guó)的互聯網企業走向(xiàng)全球。
除了我們幫助創業者之外我們也組織一些活動。因爲有時候一個投資者他能(néng)幫他的，可能(néng)不如其他的兄弟姐妹幫的更多，創業是很孤獨的路程，可能(néng)面(miàn)臨很多的挑戰，跟原購不好(hǎo)分享，跟投資人不好(hǎo)分享，這(zhè)些組織的成(chéng)立，在合作上會(huì)帶來很多的互補，上遊下遊的合作，互信，都(dōu)會(huì)有很多的加分。創新工場自己辦了兄弟會(huì)，彼此成(chéng)了兄弟，外面(miàn)還(hái)有幾千家好(hǎo)的公司。本周四3月5日我們會(huì)宣布開(kāi)放平台，讓任何人投資，讓沒(méi)有接受投資的公司，也來申請，得到我們或者其他的合作者蔡文勝先生他們，幫助中國(guó)創業者走向(xiàng)更好(hǎo)的道(dào)路。
我們希望通過(guò)我們的幫助，創新兄弟的幫助，還(hái)有産業鏈的幫助，當你是某一個産業鏈的投資人，你是希望做智能(néng)硬件的，我們有各個不同的智能(néng)硬件的公司，他作爲一個硬件的制造商，他是怎麼(me)打進(jìn)制造的漢界，怎麼(me)做工業設計，都(dōu)可以做彼此的分享。富士康集團，是我們的非常好(hǎo)的戰略合作夥伴，富士康答應，如果我們任何投資的方向(xiàng)，可以由他們開(kāi)模制造，這(zhè)樣(yàng)就(jiù)提高了他的品質。我們在創新工場做的，不僅是給錢做教練，還(hái)要形成(chéng)一個非常強大的各個領域的産業鏈，幫助一個創業者更快更輕松，更快更優質的做出一個産品，更快的讓投資人得到回報。
創新工場到今天的很多成(chéng)就(jiù)，其實在中國(guó)已經(jīng)有不少的報道(dào)，但是在全球可以看到，臉書最棒的投資人對(duì)我們有過(guò)非常多正面(miàn)的美言，我們也可以看到在網上除了很多的國(guó)内國(guó)外的報道(dào)之外，我們也是這(zhè)次李克強總理談到的創新平台的兩(liǎng)個重要創新平台之一。我們更多的看到了全球的範疇上，無論是在美國(guó)、英國(guó)、以色列、東歐，都(dōu)把創新工場當做一個非常值得學(xué)習的目的，我們也非常樂于在這(zhè)方面(miàn)跟大家交流。
今天演講到這(zhè)裡(lǐ)爲止，謝謝大家。
聽衆提問：去年中央工作會(huì)議上，以大衆創業萬衆創新作爲發(fā)展的新動力，如果我們作爲一個服務平台，帶動創業的風潮，讓好(hǎo)的創意變成(chéng)好(hǎo)的企業，因爲您的創新工場就(jiù)有非常好(hǎo)的經(jīng)驗，你的模式是可以大量的複制嗎，像合肥或者長(cháng)沙這(zhè)種(zhǒng)二三線城市，也可以用這(zhè)種(zhǒng)模式嗎?還(hái)是說我們最優秀的，最聰明的人才都(dōu)已經(jīng)是在北京上海深圳這(zhè)樣(yàng)的大城市了，可能(néng)沒(méi)有辦法做成(chéng)一個大衆的模式來做?
李開(kāi)複：高科技創業不要同質化
一個成(chéng)功發(fā)展的國(guó)家，比如說美國(guó)的發(fā)展，中小企業是非常重要的，中小企業裡(lǐ)面(miàn)又分成(chéng)各種(zhǒng)不同的領域，高科技創業肯定是産生最大的經(jīng)濟回報的，就(jiù)是一百個人去創業，産生十億美元的價值，這(zhè)是多大杠杆的效應，對(duì)整個經(jīng)濟的幫助提升，我個人認爲高科技企業是最大杠杆效應。中國(guó)哪些城市是高科技創業呢，我相信我們都(dōu)可以數出來，大概五到十個城市，這(zhè)裡(lǐ)面(miàn)肯定包括了北京、深圳、成(chéng)都(dōu)、上海、杭州等等其他的，也許有十個城市，我覺得是可以重點扶持高科技創業。他們帶來的杠杆效應，對(duì)經(jīng)濟會(huì)有最極大的提升。高科技不僅數字科技，也包括生物科技，制藥科技，新能(néng)源，我們幫助高科技創業的話，可能(néng)不要同質化。也許我們可以研究一下，也許無錫會(huì)做的更好(hǎo)，扶持他在那方面(miàn)的，深圳在哪方面(miàn)做的好(hǎo)，扶持它。如果有制藥的矽谷，生物的矽谷，IT的矽谷是可以的，如果都(dōu)成(chéng)立了，就(jiù)分散了。今天談到的高科技是最高杠杆，數字科技是高科技裡(lǐ)面(miàn)最高最高杠杆的，這(zhè)個少數的巨大的，在少數的城市扶持，其他的在更多的十來個城市複制。如果是萬民創業，那是什麼(me)理念，就(jiù)把整個的創業，從高科技的創業，推到更多的領域，比如說我們做一個服務業，我們做一個沒(méi)有科技、但是很有價值的産品或者産業，做一個有良心的小農産品，做一個非常好(hǎo)的工業産品，或者把某個服務做到更好(hǎo)的層次，開(kāi)一個适合中國(guó)的咖啡館，這(zhè)些都(dōu)是有空間做這(zhè)種(zhǒng)所謂的扶持的機構。可是重點還(hái)是回到了每一個機構有什麼(me)樣(yàng)的理念，如果我們把廣大的中小企業都(dōu)當做創業來看，我會(huì)希望有下面(miàn)可能(néng)幾個重點。一是投資孵化者，把幫助這(zhè)些企業當做己任，不能(néng)當成(chéng)短期的回報，不要認爲金錢是最重要的東西。第二就(jiù)是他們提供的價值是降低創業者失敗的概念，縮短它成(chéng)功的時間和周期，如果有一大批孵化機構，在全國(guó)各地，每一個都(dōu)把這(zhè)樣(yàng)的創業者的成(chéng)功爲已任，幫助他更快更成(chéng)功的創業，把金錢當做附加品，幫助它們爲已任。無論開(kāi)什麼(me)樣(yàng)的空間的機構，做這(zhè)個機構的人，一定有專業附加的價值，他要有服務的心态，他們要有專業的經(jīng)驗，還(hái)有服務者的心态，如果秉著(zhe)這(zhè)一兩(liǎng)個來發(fā)展，很多的城市都(dōu)可以發(fā)展，主要是找對(duì)人做對(duì)事(shì)情。
網友提問：個人感覺創新工場是科班類型的創新性孵化器，如何看待車庫咖啡、36Kr這(zhè)些創新性孵化器?
李開(kāi)複：不同的孵化模式都(dōu)很棒
孵化器有不同的模式，像克強總理所說的創客空間，車庫咖啡都(dōu)做的非常好(hǎo)。現在沒(méi)有人預測哪個模式最合适，創新工場在過(guò)去五年中也做了模式的轉變，沒(méi)有任何人說一個模式一直準确的。像我們創新工場自己的定位，對(duì)我們挑選的行業來說，希望是附加價值最多，對(duì)創業者增加更多價值，因爲我們懂産業，懂産品，能(néng)夠幫助他們。我想其他的機構，它可能(néng)更多的是做一個媒合的作用，把創業者和投資人拉在一起(qǐ)。還(hái)有針對(duì)一開(kāi)始沒(méi)有找到投資的人來幫助他們，還(hái)有一些可能(néng)是靠著(zhe)推廣的功能(néng)，或者幫助的功能(néng)，還(hái)有做一個巨大的網絡的數據庫，像36Kr，用他們的模式來做。像在國(guó)外，哪種(zhǒng)孵化模式最棒，其實都(dōu)很棒，但是在今天的未知多于已知，我們應該鼓勵不同的模式來進(jìn)行創業，試錯，錯了就(jiù)糾正。從産業鏈來說，車庫的項目，36客的項目，希望越來越多的人關注他們，所以這(zhè)些方面(miàn)我覺得是可以有很多不同的模式，絕對(duì)不認爲是唯一的模式。要知道(dào)自己是什麼(me)模式，這(zhè)樣(yàng)才能(néng)找對(duì)創業者，提供正确的服務。
聽衆提問：非常榮幸得到最後(hòu)一個提問的機會(huì)。我十年前在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院待過(guò)，當時我作爲博士生跟你有一個交流，十年過(guò)去了很快。我的問題是我最近花了三年的時間在研究中國(guó)的健康産業，在您的報告中多次提到智慧健康産業，是未來中國(guó)發(fā)展的方向(xiàng)，或者是給家庭生活能(néng)夠帶來颠覆的創新技術。中國(guó)和美國(guó)的情況不一樣(yàng)，醫療和健康不一樣(yàng)，在這(zhè)個領域，中國(guó)的智能(néng)健康産業，包括智慧家庭移動，可穿戴設備，物聯網，會(huì)帶來醫院方面(miàn)，醫生的醫療模式，包括市場對(duì)個人健康的認可，包括政府的政策，或者夢工廠，提供了很多智慧健康的産品，您認爲創新工場能(néng)夠幫助在中國(guó)醫療健康創業者會(huì)帶來什麼(me)樣(yàng)的切入，帶來什麼(me)樣(yàng)的挑戰，幫助小企業達到一個解決中國(guó)醫院醫療機構人滿爲患的狀況。
李開(kāi)複：互聯網對(duì)醫療教育不是颠覆是補充 希望投資智能(néng)醫療硬件
其實醫療領域真的是有非常巨大的機會(huì)。作爲一個癌症患者，我就(jiù)非常的清晰可以告訴你們，我對(duì)自己的這(zhè)種(zhǒng)患病的理解認知醫療的途徑都(dōu)是一個黑盒子，醫生說了算，各種(zhǒng)領域的知識，在網上都(dōu)是有的，他們的整合是不存在的。另外，從病人回答這(zhè)個問題，整個的癌症，任何病的治療，其實今天在全世界都(dōu)是不科學(xué)的，過(guò)去如果你得了這(zhè)個病，問一個問題，問兩(liǎng)個問題，你是什麼(me)癌症的第幾期，大概哪一種(zhǒng)，我給你配這(zhè)個藥，但是配這(zhè)個藥，不同的醫生、不同的國(guó)家有不同的認識。他們并沒(méi)有靠大數據的監督，醫生A、B、C用不同的方式，不知道(dào)他們治活了多少人，治死多少人，如果把北京腫瘤醫院，或者學(xué)科醫院所有的數據全部累計起(qǐ)來，我們對(duì)于每一種(zhǒng)治療的可見效程度和比例可以做非常精細的分析。再進(jìn)一步，其實我們最後(hòu)發(fā)現，适合每一個人，每一種(zhǒng)治療不一樣(yàng)，不是說得了這(zhè)種(zhǒng)病就(jiù)一定是這(zhè)個治療，可能(néng)要看你的自己的體質、年齡，現在做DNA的排序，我做了我的排序，有些化療我不能(néng)碰，碰了就(jiù)完蛋，有一些對(duì)我比較好(hǎo)。未來整個的治療會(huì)變得更加個性化，如果從整個的治愈的過(guò)程，不考慮醫學(xué)的進(jìn)步，我們隻看技術的進(jìn)步，就(jiù)可以期望大數據，或者個性化的資料、治療，會(huì)帶來這(zhè)種(zhǒng)治愈，會(huì)有非常大的提升。這(zhè)是從病人的角度。除了醫學(xué)免疫治療，IT的技術會(huì)極大地提高病人的存活比例。
從投資人、孵化器、創新工場的角度來看，整個的業界，醫院有醫院的機會(huì)，醫療有醫療的機會(huì)，個人看中國(guó)的醫療的内容非常的欠缺，很多中國(guó)國(guó)内的朋友們問我，開(kāi)複你幫我查一下，我家人得了什麼(me)病，爲什麼(me)不自己上網查，因爲在國(guó)外有免費的網上百科全書一類的非常經(jīng)典的醫生寫的指導的内容，沒(méi)有人翻譯成(chéng)中文，這(zhè)個都(dōu)是非常大的機會(huì)。我覺得在國(guó)内的病人和在美國(guó)的病人，它所能(néng)夠接觸的資料非常的欠缺。
講一下投資的角度，我們認爲很多的東西需要去改變它非常的困難，像教育。從開(kāi)大學(xué)，用互動行不行，很困難，任何的國(guó)家都(dōu)有教育部、法律體系。我們要颠覆醫療的模式行不行，這(zhè)也非常的困難，怎麼(me)做，就(jiù)是在已有的體系之外的周邊來提供合理合法、病人能(néng)接受的一種(zhǒng)咨詢服務。所以如果談教育的話，可能(néng)就(jiù)是一種(zhǒng)家教的模式，而不是一個取代高中大學(xué)的模式。醫療也是怎麼(me)用新的軟件、技術來輔助你作爲一個健康管理的工具，而不是說我來做一個電子醫生來取代醫院，那樣(yàng)的話，對(duì)任何的國(guó)家都(dōu)有很大的困難，在這(zhè)樣(yàng)的限制之下，我覺得最适合投資的還(hái)是硬件的領域。因爲個人隻做軟件管理，其實能(néng)做的過(guò)去可能(néng)都(dōu)有互聯網，有移動，可能(néng)都(dōu)已經(jīng)做了，最近最大的一個颠覆式的改變是可穿戴的設備越來越便宜，所以我們看到監測血糖、血壓、溫度、頸椎，靠一個軟件監測，如果越來越方便的，人性化的，像穿衣服，戴手表、項鏈，不影響我們的生活儀容的條件下，把可穿戴做的非常的自然，沒(méi)有幹擾，而且可以傳遞很有價值的信息，不但給個人和醫師使用，變成(chéng)一種(zhǒng)大數據，變成(chéng)智能(néng)化的後(hòu)台，能(néng)夠更好(hǎo)的幫助所有的人，我們可能(néng)最希望投資的是這(zhè)一類的硬件。就(jiù)是讓你穿起(qǐ)來，讓用戶沒(méi)有任何的障礙，讓用戶非常的方便，又能(néng)捕捉到硬件不可以捕捉的數據，如果一個醫療健康的，軟硬件結合能(néng)夠做到這(zhè)幾點，我特别想投資這(zhè)樣(yàng)的項目。
